La formation en détail

Objectifs

• Définir et comprendre le périmètre du Product Manager
• Acquérir des outils et bonnes pratiques méthodologiques
• Disposer d’une vue d’ensemble de la formalisation du besoin, allant de la vision au backlog produit priorisé

Programme

INTRODUCTION
1. La culture produit

• Quiz introductif
• Les principales différences entre culture projet et culture produit
• Le manifeste agile (valeurs, principes)
• L’état d’esprit Lean Startup
  Objectifs Opérationnels : comprendre les gains associés au mode produit
  Moyen d’évaluation : QCM

2. Le rôle du Product Manager 

• Les deux facettes du rôle, entre discovery et delivery
• Les différents profils de PM
• Les parties prenantes
• Atelier : mapper son écosystème
  Objectifs Opérationnels : comprendre le rôle du PM dans une organisation
  Moyen d’évaluation : QCM

3. Les modes d’organisation produit

• Scrum : le framework le plus utilisé
• Pourquoi s’inspirer d’autres modèles ?
• D’autres frameworks à explorer (Kanban, Shape Up, XP, SAFe)
  Objectifs Opérationnels : comprendre l’état d’esprit associé aux cadres agiles
  Moyen d’évaluation : QCM

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DISCOVERY
4. Le Design Thinking comme boîte à outils de la discovery

• L’exploration du besoin
  • Méthodes de recueil (interviews, focus group, sondage, …)
  • Livrables associés (personae, expérience map, …)
  • Atelier : réaliser un personae
• L’idéation 
  • Le processus de créativité
  • L’enjeu de la convergence
  • Formats d’ateliers
  • Atelier : participer à l’’idéation
• Le prototypage et les tests
  • Les méthodes d’évaluation
  • La rédaction du protocole de test
  • L’animation des tests
  • L’analyse des résultats
    Objectifs Opérationnels : disposer d’une boîte à outil efficiente pour le discovery
    Moyen d’évaluation : QCM

5. La vision produit

• La vision produit
• Les principes clés pour projeter une vision produit durable
• Atelier : partager une vision produit
  Objectifs Opérationnels : savoir exprimer sa vision produit
  Moyen d’évaluation : QCM

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DELIVERY
6. La déclinaison opérationnelle de la vision avec la roadmap

• Plusieurs niveaux de planification
• Les typologies de roadmaps
• Atelier : trouver le bon format de roadmap pour ses interlocuteurs
  Objectifs Opérationnels : formaliser sa trajectoire produit
  Moyen d’évaluation : QCM

7. La formalisation du besoin

• Les différents niveaux de backlog
• L’écriture des Epic / User Stories
• Gestion de la priorisation
• Atelier : estimer et prioriser son backlog
  Objectifs Opérationnels : prioriser son besoin dans un cadre produit
  Moyen d’évaluation : QCM

8. Le suivi de la performance

• Le framework AARRR
• Les principaux KPI produit
• L’approche OKR
  Objectifs Opérationnels : identifier les bons indicateurs à suivre
  Moyen d’évaluation : QCM

Pré-requis

Débutant