La formation en détail

Objectifs

• Définir et comprendre la culture produit
• Faire la différence avec une approche projet
• Comprendre le rôle de Product Manager, ainsi que ses principales responsabilités
• Identifier sa contribution dans un environnement produit, en discovery comme en delivery

Programme

1. La culture produit

• Quiz introductif
• Les différences entre culture projet et produit
• Les principales influences : 
• Le manifeste agile (valeurs, principes)
• L’état d’esprit Lean Startup
  Objectifs Opérationnels : comprendre les gains associés au mode produit
  Moyen d’évaluation : QCM

2. Le Product Manager et son écosystème

• Les deux facettes du rôle : discovery et delivery
• L’écosystème du Product Manager
• Atelier : mapper son écosystème
  Objectifs Opérationnels : comprendre le rôle et les interactions du PM dans une organisation
  Moyen d’évaluation : QCM

3. Les organisations produits

• Scrum : le framework le plus utilisé
• Pourquoi s’inspirer d’autres modèles ?
• Atelier : la mécanique itérative
  Objectifs Opérationnels : comprendre l’état d’esprit associé aux méthodes d’organisation produit
  Moyen d’évaluation : QCM

4. La phase de discovery produit

• Le design thinking comme boîte à outils de la discovery
• Recherche
• Définition de problématique
• Idéation
• Prototypage
• Tests
• Amélioration continue
• La définition de la vision produit
• Atelier : partager une vision produit
  Objectifs Opérationnels : comprendre ce qu’on attend d’une phase de discovery
  Moyen d’évaluation : QCM

5. La phase de delivery produit

• Les différents niveaux de planification / de roadmap
• Le backlog produit
• L’écriture des Epic / User Stories
• La gestion de la priorisation
• Atelier : estimer et prioriser son backlog
• Le suivi de la performance
  Objectifs Opérationnels : comprendre le contenu de la phase de delivery
  Moyen d’évaluation : QCM

Pré-requis

Découverte